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Plus haut, plus loin ensemble

Andéis vous permet de répondre à 3 enjeux majeurs de transformation

Andéis répond à vos enjeux de performance et d’efficacité du collectif sur la dimension humaine.
Que ce soit auprès des individus, des équipes ou de l’organisation dans son ensemble, nous vous accompagnons dans les transformations destinées à favoriser l’engagement et la performance sur la durée.

Comment mobiliser les énergies et les talents pour un bénéfice partagé ?

Comment réussir les transformations managériales ?

Comment aligner la dynamique des parcours individuels avec les objectifs collectifs
pour une performance durable ?

Accompagner le développement des dirigeants et des managers

Dynamiser et renforcer l’efficacité de vos équipes

Faire évoluer la culture managériale et l’engagement au sein de votre organisation

Savoir-faire

Andéis vous propose des approches sur-mesure ajustées à vos enjeux et objectifs poursuivis. Nous déterminons en amont la posture et la méthode de travail adaptées au contexte et à l’environnement qui vous occupent.

Nous privilégions les démarches d’intelligence collective et/ou de coaching afin de susciter l’engagement et la pérennité des actions menées. Nous pouvons également co-construire, vous conseiller et guider votre réflexion sur les thèmes des transformations de l’organisation, du développement RH et de la formation.

Conseil

Dans le cadre des organisations, aux côtés de la fonction RH, diagnostic, conception et mise en œuvre des systèmes ou programmes qui feront bouger les lignes de votre collectif en lien avec vos objectifs.

Coaching

Individuel ou collectif, pour faire émerger les solutions propres à chaque individu ou équipe. Coach certifiée expérimentée, j’adopte une approche globale de développement des talents et adapte la méthode choisie à la situation vécue.

J’utilise des méthodes ou des approches telles que le MBTI, les Pratiques Narratives, l’Approche Systémique, les évaluations 360° et l’intelligence émotionnelle pour accompagner le développement des managers et dirigeants.

Formation

Conception et animation de contenus ressources pour vos transformations.
Programmes Management et Leadership, Impact à l’oral et Techniques de facilitation.

Intelligence collective et co-développement

Production participative d’intelligence collective pour favoriser l’engagement des personnes, la pertinence et la pérennité des actions. L’intelligence collective favorise également l’adhésion aux décisions prises.

Le co-développement, méthode rigoureuse et structurée a pour effet l’amélioration des pratiques, de la coopération et de la responsabilisation sur des situations vécues par les participants.

Mieux me connaître

J’ai créé le cabinet Andéis dans la continuité de mon parcours de 28 années dans le développement des Ressources Humaines. J’ai, au cours de mes 10 années de conseil RH et change management, et de mes 15 années en tant que responsable du développement RH chez EY, effectué de multiples interventions dans diverses organisations, publiques, privées et associatives avec comme fil conducteur la volonté de renforcer l’efficacité collective sous l’angle du facteur humain.

Par ailleurs, Professeure Associée en master de Sociologie à la Sorbonne, j’enseigne les théories de l’engagement et la façon dont on met en mouvement les hommes et les femmes dans les organisations. J’interviens également au sein du programme Executive d’HEC sur le leadership et les théories de l’engagement. Je suis membre ICF et certifiée coach ACC.

FORMATIONS

• Dfssu Professionnalisation du Coaching et Psychologie-Sociale – Paris 8
• Master de recherche en Sociologie du Travail – CNAM
• Master d’Économie Développement – Lille I

CERTIFICATIONS

Pratiques Narratives – IFOD • Approche Systémique – IFOD • Analyse Transactionnelle – IFOD • Intelligence Collective – IFOD • Benchmark by Design – Center for Creative Leadership • Experience Change – Experience point • Lencioni -Team Coaching – The table Group • MBTI – OPP • Social Style – Tracom

Ils me font confiance

Témoignages

Ils m’ont fait confiance et je les en remercie.

Nous sommes un fonds de Private Equity avec une équipe d’une cinquantaine de personnes. Andéis est intervenu à plusieurs reprises dans les séminaires de notre équipe de management, pour travailler sur la dynamique d’équipe et les échanges, avec des outils variés, MBTI, tables rondes, jeux de rôles… Le résultat a été spectaculaire, ces interventions ont marqué l’équipe et nous ont fait beaucoup progresser dans la connaissance et la compréhension de l’autre, et dans le fonctionnement de l’équipe. Gaelle a été claire, bienveillante. Elle est à la fois très technique et expérimentée dans l’usage de ces outils et très à l’écoute et humaine dans sa relation avec les équipes. Je recommande Andéis sans réserve et nous continuons à travailler avec elle dans notre construction d’équipe.

En ma qualité de Directeur Pays de EY pour la Côte d’ivoire, j’ai pu tester la contribution de Andéis et de sa directrice Gaelle Bihannic. Pour notre part, nous avons pu noter une valeur ajoutée certaine aux travaux menés par Andéis (coaching, évaluation 360°) et nous sommes certains que les plans de développement établis nous aideront dans le développement personnel des concernés et seront impactant pour la croissance de notre bureau. Les compétences, l’expérience et la psychologie de Gaelle ont été et seront d’un apport précieux pour la conduite du changement dans notre bureau et probablement sur une échelle plus vaste. Je recommanderais les services d’Andéis à tout dirigeant d’entreprise soucieux du changement dans la performance.

Nous avons pu éprouver les compétences de Gaëlle dans des situations de coaching individuel de membres du comité de direction et dans des démarches de dynamiques collectives. Gaëlle, par son savoir-faire et son savoir être, sait transmettre et rendre accessibles des concepts qui peuvent paraître abscons. Son accompagnement efficace a permis de réelles prises de conscience sur nos différences. Un pas de plus vers une efficacité et une cohésion d’équipe accrues.

Gaelle Bihannic est intervenue sur 6 mois pour accompagner la constitution du collectif de travail de l’équipe de Direction suite à un profond renouvellement. Sa neutralité, son professionnalisme et sa capacité à saisir les enjeux et les besoins de l’équipe ont permis d’identifier les difficultés, les bonnes pratiques et les conditions à mettre en œuvre pour atteindre les résultats attendus. Après 8 mois de mise en œuvre des changements décidés en commun, nous constatons les progrès et une nette amélioration de notre fonctionnement. Nous avons prévu avec elle une journée de suivi à la rentrée, après un an, pour ajuster les pratiques et continuer à progresser.

I had the pleasure of working with Gaëlle for a 10-sessions coaching program focused on enhancing my leadership skills in a professional setting. Gaëlle expertly guided me through a self-reflection process that revealed valuable insights into my personality and working style. We explored a range of tools and strategies to overcome specific obstacles I was facing as a manager and leverage on some underused skills. The coaching sessions were insightful and actionable. Gaëlle's ability to create a supportive and thought-provoking environment allowed me to delve deeper into my leadership potential. I left each session with a renewed sense of purpose and a clear roadmap for implementing the tools we discussed. I recall this experience as instrumental in propelling me forward in my management career, and I very much look forward to continue my coaching journey with Gaëlle.

Gaëlle est une professionnelle qui conjugue l’exigence et l’écoute. Je la recommande sur des prestations d’accompagnement individuel et collectif. Elle sait accompagner avec finesse les individus comme les équipes. Son expérience lui permet d’intervenir également sur des prestations de Talent Management de type 360° ou Assessments. Dans ce cadre, elle s’inscrit avec succès dans des dispositifs construits sur de protocoles d’accompagnement rigoureux, notamment dans le secteur public. Nos secteurs d’interventions communs portent principalement sur les administrations centrales ministérielles et le champ de la sécurité sociale.

J’ai bénéficié d’un coaching avec Gaëlle en 2023. J’ai particulièrement apprécié sa bienveillance, sa capacité d’écoute et son questionnement. La mise en perspective, avec l’utilisation de différents modèles de ma situation, a favorisé une prise de conscience et m’a permis d’ajuster ma posture professionnelle en favorisant mon équilibre. Elle a su me faire prendre conscience de certaines clés à un moment très décisif de ma carrière. J’ai clarifié mes perspectives et mon positionnement au sein de ma structure avec un nouvel équilibre personnel vecteur d’une dynamique positive à tout point de vue.

Les qualités d’écoute et de compréhension des situations complexes de Gaëlle font d’elle une coach exceptionnelle. Sa capacité de lecture de l’humain permet d’apprendre énormément sur soi-même au travers des questions qu’elle nous pose. Enfin, Gaëlle est une très grande professionnelle et mon équipe et moi-même sommes ravis de travailler et grandir avec elle. Gaëlle nous accompagne sur la mise en œuvre de la stratégie RH et managériale au sein de notre Start-Up. Que ce soit sur les questions de structuration de la reconnaissance des contributions, de la définition des règles de travail en commun ou de l’accompagnement des parcours de carrière auprès de l’équipe, la valeur ajoutée et le regard apporté sur l’angle humain sont des atouts précieux pour notre développement.

La dynamique d’équipe, une attention particulière…

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