{"id":273,"date":"2024-05-14T12:14:26","date_gmt":"2024-05-14T10:14:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.andeis.fr\/?p=273"},"modified":"2024-07-15T21:51:17","modified_gmt":"2024-07-15T19:51:17","slug":"le-choix-du-vivant-9-principes-pour-manager-et-vivre-en-harmonie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.andeis.fr\/index.php\/2024\/05\/14\/le-choix-du-vivant-9-principes-pour-manager-et-vivre-en-harmonie\/","title":{"rendered":"Le choix du Vivant : 9 principes pour manager et vivre en harmonie"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"273\" class=\"elementor elementor-273\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-271ab31b e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"271ab31b\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-31d35b57 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"31d35b57\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.22.0 - 26-06-2024 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>&#8220;Le Choix du vivant : 9 principes pour manager et vivre en harmonie&#8221; par Marie-H\u00e9l\u00e8ne Straus et \u00c9ric Julien pr\u00e9sente une nouvelle vision du management inspir\u00e9e des principes biologiques et des sagesses ancestrales des Indiens Kagabas. Dans cet ouvrage, ils invitent les managers, responsables d\u2019\u00e9quipe, dirigeants d\u2019entreprise \u00e0 convoquer leur imagination, afin de prendre conscience des principes biologiques qui les traversent, les animent et d\u00e9clenchent leurs comportements. Ces principes invisibles, qui fondent la vie, et font vivre les Humains, les font agir, r\u00e9agir, cr\u00e9er, d\u00e9truire, fuir ou coop\u00e9rer. Des principes invisibles, plus ou&nbsp;moins identifi\u00e9s par la science, mais utilis\u00e9s depuis des mill\u00e9naires par les peuples racines, dont font partis les Kagabas (Colombie), aussi connus sous le nom de Kogis. Leur secret&nbsp;? respecter les principes qui fondent la nature, respecter notre nature, \u00e0 savoir notre propre fonctionnement biologique invisible, mais bien r\u00e9el. Des principes qui fondent leurs organisations, leurs pratiques et leur syst\u00e8me de gouvernance.<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Cette nouvelle vision du management doit permettre d\u2019accompagner les acteurs de l\u2019entreprise ou d\u2019un territoire vers plus de motivation (motifs de l\u2019action) et de cr\u00e9ativit\u00e9. Comment redonner du sens et imaginer ensemble de nouvelle fa\u00e7on d\u2019\u00eatre et d\u2019agir en p\u00e9riode d\u2019incertitude&nbsp;?<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Ce livre stimule la r\u00e9flexion et propose des principes afin de cr\u00e9er des environnements de travail harmonieux et motivants, tout en respectant les dynamiques naturelles et sociales. Voici un r\u00e9sum\u00e9 des 9 principes cl\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9s dans le livre :<\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:list {\"ordered\":true} --><\/p>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol><!-- wp:list-item --><\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li>L\u2019alt\u00e9rit\u00e9 et le principe du \u00ab 2 \u00bb : La rencontre entre deux \u00e9l\u00e9ments g\u00e9n\u00e8re une \u00e9nergie cr\u00e9ative ou destructrice. L\u2019\u00e9nergie tout comme la vie est n\u00e9e de la rencontre de deux cellules. C\u2019est la rencontre entre deux \u00e9l\u00e9ments deux \u00e9tats, froid\/chaud, dedans\/ dehors, qui g\u00e9n\u00e8re l\u2019\u00e9nergie \u00e0 l\u2019origine de tout mouvement. Lorsque deux \u00ab \u00e9nergies \u00bb se rencontrent, deux options sont possibles. Soit je suis \u00e0 m\u00eame de d\u00e9clencher, provoquer, accompagner, une \u00e9nergie d\u2019ouverture et de dilatation, et la rencontre pourra \u00eatre \u00ab cr\u00e9ative \u00bb. Soit je provoque, \u00e0 l\u2019inverse, de la crainte, de l\u2019appr\u00e9hension, voire du rejet, de sorte qu\u2019une \u00e9nergie de fermeture et de \u00ab r\u00e9traction \u00bb se mettra en place et la rencontre risque bien d\u2019\u00eatre destructrice. Les managers doivent savoir identifier et favoriser des rencontres productives et \u00e9viter celles qui engendrent la peur et le rejet.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:list {\"ordered\":true,\"start\":2} --><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"2\"><!-- wp:list-item --><\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"2\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"2\">\n<li>L\u2019interd\u00e9pendance : Chaque cellule vivante, comme chaque organe du corps humain, a une mission pr\u00e9cise, rendue possible par les liens entretenus entre les cellules ou entre les organes. Que ces liens avec le syst\u00e8me global viennent \u00e0 dispara\u00eetre ou s\u2019alt\u00e9rer, et la maladie risque de s\u2019installer (pour le corps) et les cellules de rentrer dans un processus d\u2019autodestruction. De la m\u00eame mani\u00e8re, un collaborateur qui n\u2019est plus reli\u00e9 au syst\u00e8me, qui n\u2019est plus ou mal inform\u00e9 sur son r\u00f4le, sa valeur ajout\u00e9e, sa place dans l\u2019organisation\u2026 risque de conna\u00eetre la m\u00eame \u00e9volution que les cellules. La compr\u00e9hension de ce principe \u00ab physiologique \u00bb n\u00e9cessite pour les managers une prise de recul et l\u2019adoption d\u2019une vision globale des enjeux, de la dynamique syst\u00e9mique et intersubjective en \u0153uvre, condition sine qua non pour prendre de \u00ab justes \u00bb d\u00e9cisions. Comme les cellules du corps humain, chaque membre d&#8217;une organisation a une mission pr\u00e9cise. La coh\u00e9sion et l&#8217;information claire sur le r\u00f4le de chacun sont essentielles pour \u00e9viter les conflits et la d\u00e9sorganisation.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:list {\"ordered\":true,\"start\":3} --><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"3\"><!-- wp:list-item --><\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"3\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"3\">\n<li>Le sens : Toutes les parties d\u2019un corps vivant s\u2019adaptent et se r\u00e9gulent entre elles gr\u00e2ce aux relations, mais surtout \u00e0 la connaissance de leur r\u00f4le, de leurs fonctions, et donc de leur contribution \u00e0 une \u00ab finalit\u00e9 \u00bb commune. Cette dynamique porte un nom : \u00ab l\u2019hom\u00e9ostasie \u00bb. L&#8217;hom\u00e9ostasie, ou l&#8217;\u00e9quilibre dynamique, d\u00e9pend de la contribution de chacun \u00e0 un but commun. Donner du sens aux actions et aux projets des collaborateurs est crucial pour maintenir leur motivation et leur alignement.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:list {\"ordered\":true,\"start\":4} --><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"4\"><!-- wp:list-item --><\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"4\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"4\">\n<li>La communication&nbsp;: (= comme-unis-dans-l\u2019action). Sans communication, pas de liens, pas d\u2019action collectives possibles, pas de coordination, pas de \u00ab&nbsp;sens partag\u00e9&nbsp;\u00bb&nbsp;\u00bb, pas de feed-back et de r\u00e9gulation. Dans notre corps, c\u2019est le r\u00f4le de la&nbsp;<em>signalisation cellulaire<\/em> qui adapte ses modalit\u00e9s relationnelles \u00e0 chacune de ses \u00ab&nbsp;cibles&nbsp;\u00bb. S\u2019en inspirer permet au manager, d\u2019adapter sa communication, de clarifier son attention autant que son intention, afin de nourrir une communication cr\u00e9atrice et porteuse de sens. La communication est essentielle pour coordonner les actions et partager une vision commune. Une communication efficace adapte les messages aux diff\u00e9rents publics et maintient une r\u00e9gulation constante.\n<br><br><\/li>\n<li>Les valeurs&nbsp;: Les valeurs parlent de relations, de la fa\u00e7on dont les parties d\u2019un syst\u00e8me, ou les acteurs d\u2019une organisation se mettent ou non en relation. La Confiance et la coop\u00e9ration sont \u00e0 la base des relations dans une organisation. Deux valeurs qu\u2019il est int\u00e9ressant pour les managers, d\u2019identifier et de faire vivre afin de rassurer (confiance) et de permettre (coop\u00e9ration). Des valeurs qui sont \u00e0 la base de l\u2019intelligence<em>&nbsp;collective<\/em>, o\u00f9 la valeur ajout\u00e9e du syst\u00e8me est plus grande que la somme des intelligences individuelles. Les managers gagnent \u00e0 cultiver ces valeurs pour cr\u00e9er un environnement de travail s\u00fbr et collaboratif, propice \u00e0 l&#8217;intelligence collective.<\/li><\/ol><\/li><\/ol>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:list {\"ordered\":true,\"start\":6} --><\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"6\"><!-- wp:list-item --><\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"6\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"6\">\n<li>Le cadre : C\u2019est une goutte d\u2019eau, contenue par une membrane qui semble \u00eatre \u00e0 l\u2019origine de la vie. Comme c\u2019est dans le ventre \u00ab protecteur \u00bb de la maman que la rencontre du masculin et du f\u00e9minin cr\u00e9e la vie. Pour cr\u00e9er la vie, les cellules ont besoin d\u2019un cadre, d\u2019un espace protecteur, prot\u00e9g\u00e9 par une membrane. C\u2019est la nature du cadre propos\u00e9, la fa\u00e7on dont il sera anim\u00e9 par le manager qui permettra aux acteurs de former une \u00e9quipe, de construire son identit\u00e9, de valoriser ses potentiels et au final, de grandir en maturit\u00e9 collective. Un cadre protecteur et structurant permet l\u2019\u00e9panouissement des individus. Les managers doivent d\u00e9finir et maintenir des limites claires tout en permettant la cr\u00e9ativit\u00e9 et l&#8217;innovation.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:list {\"ordered\":true,\"start\":7} --><\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"7\"><!-- wp:list-item --><\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"7\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"7\">\n<li>La cr\u00e9ativit\u00e9&nbsp;: &nbsp;<em>les neurones miroirs<\/em> de notre cerveau r\u00e9agissent en \u00ab&nbsp;effet miroirs&nbsp;\u00bb aux ph\u00e9nom\u00e8nes et aux \u00e9motions qu\u2019ils per\u00e7oivent dans le monde ext\u00e9rieur. Pour cela, il faut avoir l\u2019audace d\u2019ouvrir des espaces de \u00ab&nbsp;vide&nbsp;\u00bb cr\u00e9atif, de \u00ab&nbsp;silence&nbsp;\u00bb po\u00e9tiques d\u2019o\u00f9 la cr\u00e9ativit\u00e9 de la vie pourra surgir en dehors du monde o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 demeurent n\u00e9cessaires. La diversit\u00e9 des inspirations, des comp\u00e9tences et des perspectives enrichit les solutions et les innovations. Les managers doivent encourager cette diversit\u00e9, autoriser les temps parall\u00e8les et l\u2019inclusion au sein de leurs \u00e9quipes.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:list {\"ordered\":true,\"start\":8} --><\/p>\n<ol start=\"8\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"8\"><!-- wp:list-item --><\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"8\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"8\">\n<li>Le temps : Obnubil\u00e9es par le temps lin\u00e9aire, celui d\u2019un illusoire progr\u00e8s exponentiel, nos soci\u00e9t\u00e9s modernes ont oubli\u00e9 le temps circulaire (les cycles) et le temps \u00ab juste \u00bb (cr\u00e9ativit\u00e9), qui organisent les \u00eatres vivants et permettent le \u00ab nouveau \u00bb. Le temps circulaire permet d\u2019apprendre de ses erreurs et offre des espaces d\u2019adaptation n\u00e9cessaires pour int\u00e9grer les changements. Savoir r\u00e9guler ses temps de travail, de r\u00e9cup\u00e9ration, de recentrage et de cr\u00e9ativit\u00e9 est un imp\u00e9ratif afin rester ouvert aux \u00e9volutions du vivant. Les organisations doivent \u00eatre flexibles et adaptables face aux changements. Inspir\u00e9s par les syst\u00e8mes vivants, les managers doivent favoriser l\u2019agilit\u00e9, l\u2019adaptation continue et r\u00e9guler les temps de travail.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:list {\"ordered\":true,\"start\":9} --><\/p>\n<ol start=\"9\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"9\"><!-- wp:list-item --><\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"9\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol start=\"9\">\n<li>La m\u00e9moire&nbsp;: La m\u00e9moire organise les formes, les choses et les ph\u00e9nom\u00e8nes. Pour les Kogis<em>, \u00ab&nbsp;un peuple sans m\u00e9moire est un peuple mort&nbsp;\u00bb,<\/em> il ne sait plus d\u2019o\u00f9 il vient et o\u00f9 il va. Dans notre organisme, non seulement le syst\u00e8me immunitaire donne au corps les moyens de se prot\u00e9ger, mais en plus, il en garde la \u00ab m\u00e9moire cumulative \u00bb afin de r\u00e9agir de fa\u00e7on plus juste et efficace lors de la prochaine agression. C\u2019est par l\u2019entretien et la transmission d\u2019une m\u00e9moire vivante de ces principes, que les acteurs d\u2019une organisation, peuvent faire converger leurs \u00e9nergies, leurs comp\u00e9tences, leurs potentiels, au service d\u2019un projet, d\u2019une organisation, d\u2019un territoire. Qu\u2019allons-nous transmettre et pourquoi, pour r\u00e9ussir la mutation et p\u00e9renniser les organisations ?<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p><!-- \/wp:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/wp:list --><\/p>\n<p><!-- wp:columns {\"verticalAlignment\":\"top\"} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-top\">\n<p><!-- wp:column {\"verticalAlignment\":\"top\",\"width\":\"100%\"} --><\/p>\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top\" style=\"flex-basis: 100%;\">\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph {\"fontSize\":\"small\"} --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:column --><\/p>\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:columns --><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b6101c4 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b6101c4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<p><!-- wp:paragraph --><\/p>\n<p>Cet article est paru dans le dossier \u00ab S\u2019inspirer du vivant pour mieux manager \u00bb en d\u00e9cembre 2020 dans la Revue \u00c9conomique et Sociale de l\u2019Universit\u00e9 de Lausanne et la Haute Ecole de Gestion de Fribourg. Il est sign\u00e9 par Marie-H\u00e9l\u00e8ne Straus et Eric Julien et a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre du Parcours Rezonance 2020 qui a r\u00e9uni 60 dirigeants et managers.<\/p>\n<div class=\"wp-block-columns are-vertically-aligned-top\">\n<div class=\"wp-block-column is-vertically-aligned-top\" style=\"flex-basis: 100%;\">\n<p><!-- \/wp:paragraph --><\/p>\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:column --><\/p>\n<\/div>\n<p><!-- \/wp:columns --><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Le Choix du vivant : 9 principes pour manager et vivre en harmonie&#8221; par Marie-H\u00e9l\u00e8ne Straus et \u00c9ric Julien pr\u00e9sente une nouvelle vision du management inspir\u00e9e des principes biologiques et des sagesses ancestrales des Indiens Kagabas. 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